6月27日，中冶交通2024年度商務(wù)管理培訓班在銅川順利開(kāi)班。公司領(lǐng)導陳祥才，副總經(jīng)理連厚舫出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。
陳祥才在開(kāi)班式上強調，本次培訓是貫徹集團公司“大商務(wù)”管理要求、落實(shí)公司“人才強企”戰略而舉辦的，希望各位學(xué)員通過(guò)培訓增強知識儲備、拓寬工作思路、提升專(zhuān)業(yè)素養，為實(shí)現公司運營(yíng)品質(zhì)提升提供堅強保障。
陳祥才就進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)管理工作提出四點(diǎn)要求：
一要聚焦降本增效，提高公司核心競爭力。要提升成本管理意識，始終樹(shù)立“大商務(wù)”管理理念，構建大商務(wù)管理體系，推動(dòng)實(shí)現全員商務(wù)管理。
二要苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。各商務(wù)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，全面增強商務(wù)管理履職盡責的能力和素質(zhì)，確保從容應對企業(yè)發(fā)展可能迎來(lái)的風(fēng)險與挑戰。
三要秉持合法合規，降低商務(wù)管理風(fēng)險。要通過(guò)學(xué)習強化企業(yè)合規管理，提升學(xué)員合規管理及風(fēng)險防控能力，確保項目計量、結算等工作程序規范、有據可依、管理完善。
四要強化成本優(yōu)先意識，提高項目盈利能力。要加強內部成本管控，做好施工方案選擇，強化物資管理，嚴防費用超標，做好施工全過(guò)程管理，確保項目創(chuàng )效水平提高。
連厚舫對做好培訓工作提出四點(diǎn)要求：一要提高認識，以“歸零”的心態(tài)主動(dòng)學(xué)習、加強溝通，以良好的精神風(fēng)貌完成課程學(xué)習。二要強化商務(wù)管理體系建設，要通過(guò)學(xué)習交流強化“制度、機構、人員”建設，為企業(yè)發(fā)展提供硬支撐。三要提高學(xué)習實(shí)效，各學(xué)員要通過(guò)培訓交流，補短板強弱項，結合工作中遇到實(shí)際情況進(jìn)行相互探討、借鑒管理思路，提升整體管理水平。四要學(xué)以致用，提升合規管理意識，強化風(fēng)險規避能力，要進(jìn)一步強化“三全”商務(wù)管控，做到風(fēng)險預判及風(fēng)險前置管理，服務(wù)公司良性發(fā)展。
開(kāi)班儀式后，全體人員還赴西北分公司銅川職院項目開(kāi)展了觀(guān)摩活動(dòng)，大家在調研中聽(tīng)講解、看現場(chǎng)、談體會(huì )，汲取經(jīng)驗，交流提升。
本次培訓班由經(jīng)營(yíng)預算部、成本與結算管理中心主辦，西北分公司承辦，培訓、交流、研討等活動(dòng)預計開(kāi)展四天。
中冶集團工程項目管理部商務(wù)管理處劉文雷，公司經(jīng)營(yíng)預算部部長(cháng)張曉沛、成本與結算管理中心主任黃明星，西北分公司總經(jīng)理楊繼先參加開(kāi)班儀式。各分子公司、項目部的125名經(jīng)營(yíng)人員現場(chǎng)參加培訓，232名學(xué)員通過(guò)視頻方式參加培訓。
