一要緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，精心策劃施工管理方案，積極克服施工過程中存在的困難，確保項(xiàng)目高質(zhì)量如期交付。
二要加強(qiáng)安全管理，注重凝聚團(tuán)隊(duì)力量，筑牢安全防線，將風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作做實(shí)做細(xì)。
三要強(qiáng)化質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，樹立精品工程理念，以實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)助推市場滾動(dòng)發(fā)展。
四要加強(qiáng)項(xiàng)目資金籌劃，壓降受限資金，為生產(chǎn)目標(biāo)順利完成提供資金保障。
五要加大人才培養(yǎng)力度，以落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊》為抓手，以強(qiáng)化人員考取“執(zhí)業(yè)資格取證、崗位認(rèn)證”等力度為目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)”，全面提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力，為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量。
六要強(qiáng)化項(xiàng)目黨建意識，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)打造一支有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)。
七要切實(shí)做好中秋、國慶“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)保障工作，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長姜紅，京津冀分公司黨總支書記潘輝及相關(guān)人員共同參加安全檢查活動(dòng)。
